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立定农村干事再创业  铁肩勇担精准扶贫任
 
——2016至2018年发展基本规划
 
 
河南省家家宜米业有限公司成立于1996年10月,位于濮阳县徐镇镇(中原油田采油四厂西200米路南),注册资金3585万元,系国家财政参股企业。企业发展二十年来,在各级党委、政府的正确领导和大力支持,全体员工的共同努力下,始终坚持“以人为本、团结诚信、创新进取、科技兴企”的经营理念;秉承“追求卓越、永不止步”的企业精神,遵循“先前方、后后方,先部队、后地方”经营原则,全面落实科学发展观,奠定了企业健康稳定、可持续发展的基础。目前,公司已发展成为豫北地区规模最大、现代化、科技型、稻米精深加工“龙头企业”,公司“家家宜”牌无公害精米畅销新疆、四川、云南、贵州、内蒙、甘肃等全国二十多个省市,成为北京、济南、兰州军区的军粮供应基地。
一、企业基本情况
河南省家家宜米业有限公司由全国十大杰出青年农民王洪伟于1996年10月投资创建。经过二十年的励精图治,公司现有流转土地1.2万亩、无公害稻谷种植基地10万亩、绿色稻谷种植基地2万亩、有机稻谷种植基地2000亩、订单农业12万亩;拥有年加工能力15万吨精米的世界先进自控化精米加工设备生产线1条,3万吨高标准原粮储备库2幢,建筑面积3万平方米的农产品物流中心;先后成立濮阳县兴农优质稻麦研究所、濮阳县富民种植专业合作社、濮阳县国强种植专业合作社、兴濮农机农民专业合作社、濮阳县稻米产业协会、濮阳县龙乡职业技术培训学校;是集农业种植、农技服务、科研开发、职业教育、生产加工、信息物流为一体的农业企业。公司占地150余亩,现有合同制职工300余人,其中农业种植专家15人,中高级技术、管理人员20余人,各类专业技能人才30余人,年产值4.8亿元,年利税1000余万元。
公司自96年创建至今,2008年被评为“国家扶贫龙头企业”、 “河南省农业产业化优秀龙头企业”,董事长王洪伟被评为“第七届中国十大杰出青年农民”、“30年30人河南省最具影响力的民营企业家” ,担任“全国青年民营企业家协会副会长”、“河南省十二届人大代表”。
二、企业扶贫攻坚历史沿革
二十年来,企业紧紧围绕国家农业产业政策,以扶贫攻坚为己任,落实各级党委和政府的扶贫政策,董事长王洪伟带领家家宜一班人,抢抓机遇,充分发挥国家扶贫龙头企业建点带面,用青春与激情引领黄河背河洼地一方百姓谱写了一曲脱贫致富的凯歌!
(一)产业引领:家家宜米业地处河南省濮阳县徐镇镇,毗邻黄河大堤,堤下的背河洼地低于黄河水面,自古被黄河水浸渍、盐碱严重、旱涝频繁,夏季麦产低、秋季无保证。借助九十年代初,市委市政府统一规划修建水利工程,引黄灌溉,综合治理背河盐碱洼地,种植水稻的春风,董事长王洪伟凭借一腔热血,立志扶领乡邻种稻致富,自筹资金奔赴原阳县选购优质稻种,鼓励乡邻种稻,并与请来的水稻种植技术员一起义务指导乡邻种植。从种植能手到农民企业家的激情,促成他建成了徐镇第一家大米加工厂,率先带领农民在黄河滩区迈出了“规模化经营、产业化开发”的第一步。为保证农民种粮稳收、增收,稻谷品种优良,企业自筹资金开辟专项试验田,从种植技术层面入手成立水稻种植研究所,实验种植品种、研究种植技术、积累种植经验,技术成熟后再向广大稻农推广,这种吃亏在前、敢于探索的实际行动打动了一方百姓的心。
通过几年的拼打,正式注册河南省家家宜米业有限公司,实行公司化运营,推动了企业原粮种植、技术研究与推广、原粮仓储、精米加工、市场营销为一体的农业企业经济实体的新发展。为不断提升企业可持续发展的自身功能完善,公司实施“订单农业”、发展“无公害稻米”生产基地,先后建成稻谷“百亩展示园”、“千亩精米园”、“万亩示范园”。逐年与周边稻农签订优质稻谷产销协议固定在10万亩左右,实现农户增收2000余万元,人均年收入增长1760元,订单农业一度发展到沿黄两省、三市、五县区;同时,为了更好的服务稻农,保证“订单农户”种植优质稻谷,公司分别从省、市、县农业科研部门、大学院校聘请水稻专家做顾问,对水稻新品种、栽培新技术、新农艺等进行试验、推广与应用;定期为农民化验分析土壤,大力推广了测土配方均衡施肥技术;设立了虫情测报监控点,统一为农户防治病虫害;组建了“小红帽”技术服务队,技术员定期或不定期深入田间地头,向农民讲解、示范种植及防护专业技能。随着农业科技的植入与渗透,增强了农民种田的积极性和主动性,稻谷种植在濮阳县黄河滩区得以推广,家家宜践行的“公司+农户+基地”的农业经济发展模式得以延伸,进一步稳固了产业引领农民致富的信心与基础。
(二)技能帮扶:为提高农民的科学种田水平,公司创办了濮阳县龙乡职业技术培训学校,对当地农民和初、高中毕业生免费进行水稻种植技术培训与农民实用专业技术培训。一方面为扎根农业的农民提供了学、种、管、防的水稻种植科技知识平台,带动农民科学种田,实现增收、多收;一方面也为大多数农民初、高中毕业青年提供了实用专业技能学习、实验的专业技能平台,带动农村青年自主创业或掌握技能出外打工,实现多渠道就业致富模式。十几年来,学校先后聘请各项专业技能培训教师60余人次,免费对周边县、乡、镇的农民进行计算机、电子、缝纫、电气焊、汽修培训,每年分四批进行培训(每三个月一批),累积培训学员2万余人次,并根据学员需求继续扩大培训范围、逐步提高教学质量,带动广大农村青年通过龙乡职业技术培训学校真正学到技术、跨入社会成为实用型人才,脱贫致富。
(三)就业扶贫:为全面带动周边贫困农民脱贫致富,公司通过产业链条的延伸、扩大产能,并主动与政府对接,了解贫困农民的情况,积极吸收贫困户劳动力进企工作,先后通过就业帮扶80余名职工已脱贫。近几年,公司通过生态基地建设,流转农民土地5000多亩,发展无公害、绿色、有机稻鸭共作生产基地,增加长期用工120余人,季节性临时用工300余人。同时,带动周边养殖、稻草加工专业户2000多户,为周边市县啤酒厂、味精厂提供了充足的碎米原料,从区域宏观经济而言拉动了农业产业化链条,农业综合效益显著。目前,公司累计吸纳了200余名农民到企业就业,解决了60余名下岗职工再就业,80户贫困农民脱贫,今年为响应国家精准扶贫政策又吸纳35名贫困农民在企业就业,人均年收入增加2万余元。
(四)成绩凸显:通过二十年的苦心经营,在董事长王洪伟的励精图治下,家家宜米业乘着国家发展农业产业与农业改革的春风一路稳健前行,一步步践行着“国家级扶贫龙头企业”的社会责任与义务。持续坚持“以真心换诚信,以诚信换真心”的经营理念,引领一方农民与企业走规模化经营、产业化开发之路。企业集粮油食品加工、仓储物流、农业科技研发、农技服务、农资销售、农民职业技术教育于一体,形成“家家宜”品牌三大系列二十余种精制大米及粮油食品,并先后取得“无公害标志证书”、“绿色食品证书”、“有机食品证书” 及“产品质量安全证书”,被中国粮食行业协会评为“放心米”“河南省放心米、河南省乡镇企业名优产品”;“家家宜”牌系列大米获得第六届中国优质稻米博览交易会优质产品”,被评为“河南省著名商标”公司董事长王洪伟先生先后被评为“第四届河南省十大杰出青年农民”、第七届中国十大杰出青年农民”、河南省改革开放30年最具影响力的民营企业家、省农业产业化优秀企业家等多项荣誉,并担任“全国青年民营企业家协会副会长、河南省十二届人大代表、河南省青年联合会常委等重要职务;公司历年荣获“国家扶贫龙头企业”、“省、市农业产业化龙头企业”、“农业产业化省重点龙头企业”,被命名为“河南省农业产业化优秀龙头企业”、“河南省诚信民营企业”、“河南省农产品加工业示范企业”等一系列省、市、县荣誉。
目前,公司产品市场辐射周边六省区,已成为豫北地区规模最大的科技型稻米精深加工领军企业,是北京、济南、兰州军区的军粮供应基地,多次被济南、兰州等军区评为“军粮供应先进单位”、“军量供应信誉信得过单位”。
三、2016至2018年企业发展基本思路
二十年来,企业紧紧围绕国家农业产业政策,以扶贫、助贫为己任,着力落实各级党委、政府的农业发展方针,立足于企业基本条件不断扩大流转土地面积,加大研发新品种力度、改良土壤结构,采用良种良法种植原粮;不断扩大生产加工能力,更新生产流程、优化生产工艺,关注市场,重视质量,坚持诚信、守法经营,构建了企业可持续发展的基本雏形。
新的经济发展形势下,董事长王洪伟带领家家宜一班人,围绕企业科学发展、可持续性发展的态势,借力国家扶贫龙头企业建点带面的优势,做出企业2016年-2018年的发展思路:一是围绕国家开发农业产业、精准扶贫政策,着力扩大流转土地面积,加大科技投入研发新品种、改良土壤结构,突出规模化、科学化种植原粮,实现夏麦、秋稻的主产原粮达产、丰产,满足企业生产加工需求;二是在保持现有大米生产加工能力的基础上,着力开发面粉生产加工生产能力,引入高新科技更新生产流程、优化生产工艺,抓住大米、面粉生产加工两条主线,并延伸产品结构,完善企业生产加工产业结构;三是不断更新经营理念,加大信息存储网络化营销、着力拓展市场,利用互联网+传统物流,打造现代化、信息化市场营销新局面。力争三年实现企业规模种植农场化,生产加工现代化,市场营销服务网络信息化,一二三产业融合发展协调化,打造新型现代农业、科技农业、规模农业,建立新型美丽乡村社区化的新模式。
四、企业转型发展环境与现状分析
1、符合国家农业产业政策导向:2015年11月3日《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》,明确提出大力推进农业现代化。农业是全面建成小康社会、实现现代化的基础。加快转变农业发展方式,发展多种形式适度规模经营,发挥其在现代农业建设中的引领作用。着力构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系,提高农业质量效益和竞争力,推动粮经饲统筹、农林牧渔结合、种养加一体、一二三产业融合发展,走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路。
目前,由于企业流转耕地面积受制约,大型农机难以进场,农作物耕种收综合机械化率还达不到60%,种植成本相对偏高,传统农业向现代农业转化的过程亟需加快,农业机械化、生产技术科学化、农业产业化、农业信息化必须同步推进。
农业机械化是农业现代化的基础。我国现在农作物耕种收综合机械化率相对较低,为了进一步提升我国农业机械化水平,我国将会有更多资金投入在农机基础设备上,对农机行业的扶持政策将加大。
2、具备原粮种植与生产加工区域优势:河南省家家宜米业有限公司位于濮阳县徐镇镇,西邻国道106线,省道307线路南,东邻中原油田采油四厂,公路交通便利。徐镇镇西毗八公桥镇、朗中乡,南接习城乡,北连梁庄乡,东与梨元乡接壤,全镇辖区总面积62平方公里,共有53个行政村,67个自然村,9840户,40210人,总耕地面积5.5万亩,黄河大堤自西南向东北从镇南境穿过,属温带大陆性季风气候,四季分明,温度适宜,光照充足,年平均温度13.6,年平均降水量为550毫米—950毫米之间,属湿润区,地势平坦,是优质水稻、优质小麦种植的主导产业,全镇优质稻米种植面积4万余亩。介于周边沿黄滩区渠村、郎中、习城、白罡、梨园、王称固等六乡镇水稻种植区的核心位置,累计种植面积达80万余亩,年均产优质稻谷50万余吨,紧靠沿黄水稻种植区域,生产加工原粮供应充足,收购便利。
3、企业整体功能健全,具备同业市场竞争优势:企业生产经营二十年来,紧紧围绕国家农业产业政策,立足于企业基本条件不断探索农业企业发展创新道路,为保证稻农增产、丰产,我们从改善土壤结构入手,聘请农业专家对种植农田进行化验,采取多种科技手段改良土壤,并向种植农户广泛推广;企业自筹资金成立水稻种植研究所,开辟试验田改良稻种,掌握了一批口感好、产量高、抗病虫害强的水稻种植品种,推广良种良法种植原粮;建立农业种植职业技术培训学校,持续推广水稻种植技术,对周边稻农实行轮番免费培训,农民水稻种植技能普遍提升;不断扩大生产加工能力,更新生产流程、优化生产工艺,产品质量稳定提升;不断加大现代企业管理标准化,20039月通过ISO9001—2008国际质量管理体系认证,目前公司已形成综合企管部、购运事业部、生产管理部、市场运营部、品管质控部、财务核算部、生态基地等六部一场管理机构。基本形成了源头种植、科研开发、技能培训、生产加工、市场营销为一体的新型农业企业集团发展雏形,功能完善,管理规范,更具发展势头与市场优势。
4、具有带动沿黄周边养殖、畜牧及生态农业,实现区域农业产业循环发展优势:企业运营二十年来,从专一军粮供应到市场开拓,积累了丰富的市场运营经验与社会基础。同时,服务农民种植、农资供应、技能培训、原粮收购及产品销售,周边社会人文基础扎实、口碑良好。生产加工副产品稻糠、油糠、碎米、白米等有力支撑了周边养殖业、畜牧业及啤酒、味精调料等企业。同样,这些企业生产的副产品回收利用生产有机肥料,回到耕地,减少化肥农药对农作物的侵害,实现区域农业产业链的绿色循环发展模式。
5、抓住市场发展机遇,做大、做强脱颖而出创品牌:分析近几年大米行业及市场变化,企业必须抢抓机遇、促进自身功能的完善与深入发展机遇。一是政策机遇。“十二五”以来继国家减免农业税后,对农业发展的支持政策一年大于一年,“十三五”期间更是聚焦农业。政策支持,资本亲睐,而市场对于有机生态农产品的需求也在逐年增长。可以说,现在是中国历史上几千年来从未有过的农业发展之机。二是产地安全机遇。土地严重污染,农产品质量告急已是不争的事实,局部地区近五成的大米、米制品镉超标,更是让人们直接遭受土地污染之痛。人们急于知道,自己脚下的土壤究竟污染到了什么程度?惊人数据背后,还有多少看不见的土地在威胁着人们的生命安全。大米镉超标再次证明国家已从食品安全向粮食安全领域深入开展,这对长三角地区的湖南、江西等省区将产生极大影响,而对于沿黄流域大米产区无意是个巨大的机会。亟需市委号召、政府参与,积极引导企业展开“优质产区、放心大米”的全国推广与宣传,着力进行市场教育和定位。以企业为主导、政府督促引导,打出黄河流域大米品牌,迎合市场,增强品牌效应,必将会成为消费者的新选择。危机危机,危即是机,危和机永远都是并行的。危机对于愚者是亡之道,而对于智者正是发展之道。三是品牌溢价机遇。食品安全危机频发,消费者的食品安全意识显著提高。有机绿色农产品已经成为高品质生活的必须品,消费者也愿意为健康安全的食品花更多的钱。企业要着力推进品牌与有机健康产品的互相捆绑,树立高端有机农产品品牌,打造品牌优势,抬升品牌的溢价能力。
五、2016至2018年企业发展规划
根据《国务院办公厅关于推进农村一二三产业融合发展的指导意见》(国办发〔2015〕93号)精神,结合企业二十年发展实际情况,我们对黄河流域稻米种植、农民生产生活颇为了解,一直关注于扶贫、助贫工作,并取得了一定的成绩与效果。
(一)打造科学化、规模化、高标准化新型农业种植产业园区,引领农民彻底脱贫,实现安居乐业
在2016年到2018年期间,在国家对农业企业的强力支持下,公司计划分批次投资实现流转土地18万亩,有力支撑农业发展、农民脱贫,具体规划与安排:
1、土地整合:按照每年6万亩的土地流转速度递增,力争到2018年实现土地整理达18万亩,“集中连片、连片成场”,凸显农场式种植管理经营,提升现代化农机设备的使用效率,满足企业现有大米加工能力的原粮储备;企业要抢抓滩区农民搬迁、农民进城的机遇,发挥企业自身优势,创造土地整合与整理条件,便于农场式高标准农田改造,实现现代化农业种植。
2、土地改造:一是加大土地改良治理,通过多点检测、化验、分析土壤,针对土壤的不良质地和结构,采取相应的物理、生物改造措施,改善土壤性状、结构,提高土壤肥力,改良稻谷生存的土壤环境,实现稻谷种植质量提升,产量增加,整体提升土地收益效率;二是着力抓好高标准农田建设和农田基础设施配套功能,提高现代化农业生产经营水平。加大引黄道渠的建设与维修、维护,开挖排涝沟渠,硬化田间道路,保证水利、交通发达便利,生产生活功能完善,形成耕田成方、道路便利、树排成行、排灌畅通、旱涝保收的高标准现代化农田。
3、农场管理:根据土地平整情况与地域划分为4-5个种植园区,方便以农场式管理经营,并依据耕地面积配置农耕种植机械,配置原则不误农时、农事,保证设备利用率;同时,采取科学选种、机械化种植、现代化维护、全过程监控、网络化管理,满足市场对产品的需求,最大效益化生产,提升种植过程抗风险、抗自然灾害、抗病虫害的能力;
4、合股、合伙经营:根据当地农民意愿,土地整合采取多种渠道与方式合作经营。一是直接流转,签订合同支付流转资金,根据企业需求招聘农民入场工作,形成聘任制合同关系;二是农民以流转地为股份,与企业合股经营,企业暂不支付租用或是流转资金,农民自愿入场工作,培训上岗,支付薪酬,按年度年底一次性结算流转资金及一定比例的股份分红;三是农民以耕地为股份,与企业合伙经营,吸收有劳动能力的农民入场工作,培训上岗,支付薪酬,没有劳动能力者按月支付基本养老资金,按年度经营盈利情况分红;企业与农户签订合同、建档立册,保证农民年收入不低于流转资金。企业可实现提升资金使用效率,加速资金周转,分解投入资金总量、降低资金压力等目的;
5、培训分流:加大企业培训机构培训能力,发挥公司创办的濮阳县龙乡职业技术培训学校的作用,针对流转耕地农民做好技能轮番培训:一部分培训成为种植能手、机械操作能手入场就业;一部分培训成为企业普通员工上岗就业或选择社会应聘;一部分培训成为社会职业技能人员自主创业等,实现农民依地脱贫、离地脱贫;
6、打造美丽农田、乡村:在农田平整改造过程中,科学规划、合理设计,在高标准农田建设同时,利用田间边角、狭窄区域打造休闲乡村游、生态乡村游,开辟停车区、观光区、休闲区、垂钓区、乡村文化区、采摘区等,达到农田成方树成行,路桥相通花两旁,实现路边有绿地、绿地有花丛、花丛有树木,形成农田间的美丽风景相呼应,给城市喧嚣忙碌的人们提供一个周末休闲、度假、放松的田间休憩空间。与土地平整工程,同规划、同施工、同验收使用,实现魅力农田建设。
通过沿黄区域土地整理与改造,将借黄河天然风景,打造现代农业+观光旅游+休闲农业为一体的黄河风景新景观。
(二)建立规范化、标准化、现代化管理农业产业园区,加大科技投入,拉长产业链条,增强企业市场知名度
1、拟建年产10万吨生态农业发展有机肥生产项目:为了促进我市生态农业发展,尽快形成绿色生态农业循环产业链条,实现农业增效、农民增收。公司可利用18万亩种植园区产生的小麦秸秆、水稻秸秆、稻壳等植物秸秆作为原材料,收集周边养殖专业户猪粪尿等生物肥,集中处理生产有机肥料。项目建成后,除部分公司自用有机农作物生产种植,还可大量投入市场支撑周边生态绿色农业发展。
2、拉长大米深加工产业链,优化产品结构,凸显市场竞争力
发展大米转化深加工项目,是公司转型主导产业综合效益的必由之路。企业现有年产15万吨精大米生产线,达产年副产白米碎米约0.46万吨,稻糠2.55万吨,稻壳4.17万吨,可利用附加值较大,开发新建后续深加工大米产品与副产品,拉长产业链、提升经济效益水平,从优化企业产品结构入手,能够大大增强企业市场竞争力。拟建年产1万吨米糠油生产加工项目;拟建年产1万吨大米变性淀粉生产加工项目;拟建年产1万吨有机面粉、5000吨有机挂面生产加工项目
(三)拓展市场营销网点,完善信息、仓储物流功能,建立信息化、标准化、立体式产品流通服务产业园区
目前,公司拥有原粮储备能力3万吨,产品网络信息化平台与物流运输信息网络中心,军粮供应网点及市场供应网点遍布河南、河北、山东、山西、内蒙、新疆、云南等,有力支撑了企业产品的市场营销。特别是今年9月在市委市政府的有力领导下,公司牵手恒大集团实现大米市场营销合作战略,目前双方营销合作具体合同已经签订,恒大集团成立黄河大米营销策划小组,包材设计、市场调研与开发工作已经进入实质性运作状态,预计10月中旬新米下线即可实现全面投放市场。
为进一步提升产品储、运、销能力,建立以濮阳市为中心,辐射全国的产品信息立体式流通服务,做到迅速、快捷的把企业产品销往全国。企业将依托恒大集团的营销战略,实现强强联合,打造粮油食品经营战略航母。拟利用现有网络平台,投资2000万元打造企业信息化、标准化、立体式产品流通服务产业园区,实现产品信息共享,营销信息共享及物流运输信息共享平台,并积极寻找可以依托的强企“联合品牌”开发,采取代工、代理、网络合作等多种灵活的营销手段,实现企业产品快捷占领市场。同时,着力提升企业产品储存与物流运输能力,实现产品流通便捷化,依据企业产品结构,科学构建互联网与传统产业深入融合,以产业升级提升经济生产力的创新营销模式。
六、2016至2018年发展规划社会效益分析
根据企业2016至2018年发展规划,完成土地整合及规划项目投产后,基本满足企业现有生产加工能力需求,可大大减少企业原粮采购资金储备,降低财务费用,降低生产加工成本,必将大大提升企业抗市场风险能力,打造我市农企航母,跨入全国农企经营前列,凸显企业品牌优势。
一是必将推进企业科技含量,提升产品附加值,企业产业化产品链条实现均衡发展,产品结构具备市场互补性;新的经济发展平台与人才引进机制,为企业引进高级管理与科技人才提供了充分条件,必将推动企业管理升级,促进企业可持续发展;产业产品链具备互补性与内部调节性,相对能耗大大降低,品牌效应增生,市场竞争力与利润空间逐步放大;二是规划实施后社会效益丰厚,可直接实现1300人农民工或下岗职工稳定就业,约12万农民脱贫、脱农,或身份转换;可带动周边大批养殖业、造酒业、面粉加工、饲料加工等多种行业经济发展,实现1000余人间接就业;可实现黄河滩区土地集中治理,高标准建设,规模化、现代化、高效率生产利用,促进我市农业科技发展与农业生产现代化进程,走出一条农村一二三产业融合发展的创新典范;三是通过企业一系列举措,将切实发挥“国家扶贫龙头企业”的带动作用,推动精准扶贫工作的顺利开展,勇担社会责任,积极践行党和政府对农业问题的决策落地,带领一方群众先脱贫,再致富,做到农民安居乐业,最终实现小康生活的目标,通过产业支撑实现利国、利民、利企的循环式农业经济发展体系。
农产品加工业具有工农、城乡产业和资源的价值交换等产业社会融合的特征,其发展过程既是农业工业化、信息化和应用新技术、新资本的过程,也是农村、农民分享城市化和工业化发展成果的过程。家家宜米业科学调整企业发展战略,优化产品结构,从扩大生态种植基地、扩大土地流转规模、增加订单农户种植面积、引入农场式产业规模化种植管理机制入手,着力打造家家宜农业种植产业园区;以大米、面粉生产加工为主体,拉长大米、面粉产业经营链条,形成多种大米、有机面粉深加工产品并存的产品结构,实现农业产业工业化生产规模,着力组建家家宜农业产品加工产业园区;利用企业拓展的市场营销网络(网点)、信息网络、物流运输网络、产品流通网络,并逐步扩大服务覆盖面,着力创建家家宜产品流通服务产业园区;旨在引领我市农村经济走出一条具有区域特色、企业特质的一、二、三产业融合发展道路,营造企业+政府+农户+银行互惠共赢、和谐共谋的农业产业可持续发展战略,助推企业带动农民脱贫、脱农安居乐业的社会责任,携手引领农民实现小康生活的最终目标

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